2016年上半年主要是鄉下客戶開拓與新工地跑動，打破了去年工地無增加局面與新增客戶少局面，但是問題也不少。

　　工程跑動上，區域與區域中跑動效率地下，準備年底賬務收回來配車，樣品與市場穿插跑動靈活性更好。

　　工程跑到上手法把握不好，很多時候價格放得太快，把握時機欠缺，工程合作伙伴缺乏，加入資金不夠，拖慢了工程進度。

　　新客戶上新開客戶每月增加不夠，應該保證每月新增客戶在2-4個之間，只有不停開闊客戶才能把握市場的主動地位。

　　加強客戶跑動效率，與市場客戶需求把握動向，每個區域形象設置，提升品牌宣傳設立沒到位。

　　至今未找到一個好的合伙批發客戶，過年做活動促銷就感覺到吃力，今年下半年一定要抓獲客戶開拓，與有客戶資源客戶開拓，年底活動更加順捷到每個客戶手上。