轉眼半年又過去了，回想這半年走過的風風雨雨，感覺收獲還是挺大的，今年1~3月份主要工作是以酬賓活動為主，召開了訂貨會,客戶都主動積極參與訂貨,但是到了過完年后鄉鎮銷量有所下滑，剛好遇到聯塑降價，使得客戶訂的貨不能及時的銷出去。通過這段時間分銷商的反饋，**漲價我們就銷得好，**降價我們就難銷出去，我們要想辦法克服這種難題，想辦法扭轉過來，去領導這個市場，而不被**左右這個市場.

　　在鄉鎮銷量難以上升的淡季，我只能轉變銷售策略，發動身邊朋友圈，通過朋友兄弟現有的相關關系介紹，主攻工程項目，直找關鍵人，功夫不負有心人，在自己的努力下3~6月我們的銷量還是穩步增長，但是我們不能驕傲，我們要更加努力的做市場，不斷的開發新工程和新客戶。

　　這幾個月在供的工地有，**棚戶區改造項目，六萬林場棚戶區改造項目，**汽配廠，**博物館，園博園**等項目。在跟蹤的項目有**假日公園，中建**，**居，**地產和**交投等大型項目，已做進去的要維護好客情關系，未做進去的要緊盯跟蹤，爭取攻破重重困難拿下項目。

　　在5月份開的水工會，也有所收獲，通過水工會師傅們都了解中財實力和中財品質，也得到了水工師傅們的認可，使得現在PPR銷量比之前有所上升，我們要趁熱打鐵，再接再厲把家裝市場做得更好，目標全面做好鄉鎮市場，家裝市場和建筑市政市場三大塊。