光陰似箭，轉眼間2016年已經過半，回顧這半年來的工作，有收獲也存在不足，現將半年來的工作情況反省如下：

　　反省一：對于班組人員管理不夠深入

　　年初領導就對各區塊重新劃分，并重點強調人員管理的重要性，經過半年的磨合，才發現，與班組長溝通太少，沒有及時聽取他們的意見和想法，也沒有能把自己總結的一些日常的生產經驗傳遞給他們，更是對班組長管理太放縱，導致甲班班長對質檢員動手，最終導致甲班班長被勸退，從以上事件反映出，我在班組人員管理上投入精力太少，后半年需重點花心思對班組人員的執行力、操作習慣、紀律方面進行管理和引導。

　　反省二：對于新產品認識不夠深

　　從去年年底開始接觸調試PB管材以來，自己總以為PB管材生產比較慢，而且比較穩定，自己就沒有深入進去對班組進行引導和監督，導致4月份生產的PB產品出現了嚴重的內部漏檢，雖然及時發現了產品質量問題，但對自身來說，沒有深入進去對PB管材的生產工藝進行摸索和總結，從而導致PB管材產生批量漏檢廢料，以此反省自己，在后期對于新產品，一定要深入進去，仔細摸索出合理的生產工藝，并對其進行總結，防止類似事件再次發生。

　　反省三：關于態度

　　作為生產制造車間的基層技術管理人員，每天基本忙碌于處理和解決生產出現的異常問題，慢慢的覺得每天的工作枯燥乏味，對工作的激情缺少了幾分，對工作的熱情也沒有剛開始自己管理車間那么用心，領導安排的事情基本都是等領導催了才慌里慌張的準備，在工作態度和責任心方面還需加強，在今后的工作中我要改進工作作風，要努力做到善于克服消極思維，破除暴躁情緒，加強自身管理，努力學習本職工作需要的專業知識，做好本職工作；在今后的工作中告誡自己：耐心，細心，虛心，恒心。