反省是認識自我和糾偏的最佳途徑。作為一個團隊的管理者，在實際工作中兢兢業業的完成本職工作。半年時間一晃而過，對工作中的不足和缺點進行反思后發現，自身還是有或多或少的問題，當作以下反省：

　　1、在管理方面缺少創新

　　在實際管理工作中為了能夠確保工作的順利開展，經常按部就班的去做，雖然都能按時完成，但是沒能更好地推陳出新。在有些工作中，主觀上比較喜歡保守的做法，希望自己能夠穩妥的將工作完成，在工作的處理方面，沒有更好的創新思維。就連優勝班組評比也是從其他基地學過來的。在此方面需要拓寬思路、放寬眼界，以最為有效的管理手段，高效的達到既定目標。

　　2、關于自身學習

　　此方面自身時而還是懷著浮躁的情緒，時常想靜下心來好好的看一些管理類或提升自身素養的書籍，好好的閱讀和細細的體味，以便從中獲取更多的感悟和心得，從而在工作與生活中學以致用。然而在家時，孩子和妻子的瑣事總是讓我沒有靜下心來學習。同時每周三天的中班值班，原本以為可利用值班時間讀書，但是還糾結著車間一線的安全情況和生產情況，總想去現場看看實際的工作進展情況，因此將寶貴的學習時間錯過，沒能夠更好的讀書。我想磨刀不誤砍柴工，在技術越來越發達的今天，人們都在與時俱進，如果我們的知識面還在原地踏步，那終將會走下坡路。

　　3.工作格局有待提高

　　在模具車間以往的工作管理中，主要是在技術方面有著一定的經驗，現在管理工模部，在工作格局方面兩者有著本質的區別，處理問題的方式方法還需要進一步改善。

　　五月份太原地區的質量反饋及抽檢外形尺寸問題，馮總要求型材主修后期對車間生產的產品質量也要進行檢驗，若有問題就必須要做好記錄，模具下線后及時處理。當時聽后內心非常抵觸，認為產品檢驗工作本來就由質管部專門來做的，為何現在讓我們維修人員也參與到檢驗工作中去，心想自己部門還有很多事情都沒做，現在還要花一定的時間和精力去做質量檢驗。但事后靜下心來仔細想想：作為工模部，有效的質量保障才是重中之重，矯正完自己的心態，開始踏踏實實做好這項工作，為了保證公司產品的質量與提升，盡自己應盡的職責。

　　通過以上反省，給自己制定學習目標并不折不扣的完成，同時加強自身對理論知識的運用，從而更好的提高自身的綜合能力，能夠輕松駕馭目前的工作。堅持理論結合實際，注重學以致用，在工作中不斷摸索和積累經驗，達到創新工作方式，提高工作效率的目的。

　　后續的工作中，在全力以赴做好本職工作的同時，聽從領導安排，全面有效的部署部門工作，完善工作機制與方法，切實有效的完成部門的工作。