2016年是形勢非常嚴峻的一年，可謂是重重阻礙，荊棘滿布。但作為一名合格的中財營銷將士，必須鼓起勇氣，突破重圍！以下是半年度反省：

　　零售渠道---雛形已具，尚欠東風：

　　益陽的批零市場，不能算差，但是這幾年遇到一些問題，屬于發展瓶頸階段，必須采取一些有力措施改變局面。所以，在原有大客戶基礎上，年初新簽約一個做五金衛浴批發的配送商，憑借其固有分銷網點，迅速拓展中財鄉鎮網點；并指導其利用廣告、免費試壓等方式方法維護好客戶，推進PPR等傳統產品銷售。其次是價格體系的統一，讓大、小客戶明白，做中財是“有利可圖”的。鄉鎮網點的增加、廣告投入的加大這些只是表面數據，真正品牌的建立，銷量的上升，還有很多工作要做。

　　工程市場---于心有余，而力不足：

　　今年房開市場低迷，農村飲水項目也進入掃尾階段，急需補充新的工程儲備。前段時間主要忙于基礎市場梳理，對工程項目的操作上也只是停留在表面，不夠深入、徹底！在下半年需加大力度搶奪工程。

　　團隊建設---洗新革面，以正旗鼓：

　　安于現狀、自私自利、事不關己、執行力差等等，這些都是團隊的大忌；然而卻在我們團隊中隨處可見，必須找出病因，加以治療!