春節過后受酬賓因素的影響，生產持續緊張，隨之暴露出較多問題：生產效率低，人員梯隊不健全，快速響應速度不夠；加之管件剛投產，產能要求緊迫，很多新的環節需要不斷梳理、完善，因此每天總感覺力不從心，有忙不完的事情，就好像玩打地鼠一樣，稍不留神節奏就亂了。

　　反省一：預見性不足

　　就拿管道酬賓來說，在清楚酬賓事宜之后卻沒有做好充足準備，總處于觀望之中，等新昌開始調貨，生產線需全線開機時才意識到生產之緊迫，才著手補充人員，提升單產。雖未導致嚴重缺貨，但著實忙亂了一段時間，節奏一亂，各項指標自然也就不理想。

　　反省二：缺乏活力

　　記得之前在負責型材車間的時候，在做好日常工作的同時，總善于在一些環節挖空心思去尋求些許突破，過程中總能有所收獲，充實之余更是信心十足，許多問題自然迎刃而解。反觀現在，也不知是受瑣事之困，或是受生活之累，激情減退，無論是工作或是生活均覺索然無味，這是一個危險的信號。沒有了激情，一切工作均按部就班，自然也就談不上創新與改變；生活更是一團糟，下班之余總是說工作太累，對家人缺失了應有的關心，甚至連孩子家庭作業完成情況都不聞不問。周末孩子們哭鬧著要出去玩，自己卻不想邁出家門半步，時刻在混沌中度過，總感覺沒有一件感興趣的事。

　　反省三：指標控制

　　在指標控制方面，主次不夠明確，從經營成本的角度來說，人工、米重及能耗指標控制的意義遠大于廢料率指標，然而卻過分的將精力投入到廢料的控制上，從部門到班組著眼點均盯著廢料不放，然而受生產規模、產品結構的綜合影響，雖花費較多精力，但廢料率指標仍不理想。而對于重要的人工、米重及能耗沒有重點加以控制。就拿4月份的人工勞動效率指標來說，產量較3月雖有增長，但人工增長的幅度遠大于產量的增長，這無形之中導致生產成本的上升。在目前制造業普遍不太景氣的形勢下，如何降低生產成本是重中之重，因此接下去當精打細算，加強成本控制。

　　反省過去，需改變的還很多，自當循序漸進，改變自我。