深圳直屬銷售中心成立剛好6個月了，回顧這半年，感覺都還是在一個代表處層面運營，我被公司寄予厚望任命為直屬銷售中心總經理，充其量還是一個大業務的狀態在工作，唯一68%的同比增長率是僅存的一塊遮蓋布了，由此深圳深刻反省：

　　一、團隊：當成是一種包袱，一種累贅，害怕去面對，繁瑣去建立，一拖再拖至今停止不前。

　　二、心態：焦燥、缺乏耐心，對自己超級自信，對別人（包括下面的人）缺乏信心，不夠放心，讓他們去拼去搏，去用自己的思維做事，熟不知過程勝于結果。

　　三、效率：工作時間夠長，內容夠多，跑的也夠勤（6個月2400KM），但整體工作效率都比較低。