半年的時間匆匆而過，回望2016年上半年的工作，有進步，但更多的是不足和退步，靜心思考，將半年來的工作不足總結如下，權作反省，請大家批評指正！

　　一、工作進展緩慢，想法不能落地。倉庫改造工作一直是供應部每年都要開展的工作，每年的方案做了很多，一遍又一遍的更改，但到最后都不了了之。2016年有了一些變化，公司對倉庫進行了很多實質性投入，但在實際的操作過程中由于受到日常工作的牽絆，往往不能按照原有的計劃進行推進，導致原本一個比較好的思路和方案可能一拖再拖。但仔細想一想，其實并不是日常的工作牽絆，而是因為自身在潛意識里對工作的拖延導致，沒有破釜沉舟的決心就沒有倉庫管理上的根本性轉變。

　　二、人員的培養毫無建樹。到供應部已有兩年多的時間，雖然部分骨干人員有很大的成長，但回顧四下，目前在自己的身邊還是時常感到陷入無人可用的窘境，很多事都需要自己親力親為，害怕別人做的事情最終還是要自己返工、修改。總感覺部門的員工沒有自己的想法，不能深入的思考到底應該怎么去做，怎樣做才是對方所需要的。但這一切造成的本源都是來源于我自己，從開始就沒有培養人員的系統方法和方案，對于部門的員工一方面是期待他們自我提高，另一方面則是處于擔心的狀態。但長期下去，部門的工作將會越來越難以開展，一旦到發貨旺季或任務繁重時間就會出現手忙腳亂的情況！

　　三、對外工作推進協調方式欠佳。由于上半年人員變動、倉庫調整等問題，導致上半年有一段時間無論是內勤還是倉庫方面都處于十分被動的局面，加之機構的產品長時間不發，報單十分不規范等問題，故與營銷機構的溝通過程中經常會出現爭吵等情況，在發貨或接單時也會進行一定的限制，但最終造成與機構的關系越來越差，對內勤也做了不好的榜樣。

　　在后期的工作中應根據自己工作中的不足進行改善，也應該經常把自己的反省翻出來看看，保持不斷的提升和進步，以此自勉！