參與車間管理工作也有兩年多時間了，但發現接觸的越多，感到自身的不足也就會越多。日常工作中，總是缺乏換位思考的工作意識。年過一半，現將半年的工作得失匯報如下：

　　指標：混料能耗勉強能說的過去，比去年同期值能降低12度/噸。當然這個和年初的技改、年后對系統能耗的對比、合理利用混料設備混料有著密不可分的關系，但是與其他基地對比差距還是有的，我們將不斷的再去嘗試、技改，為公司的成本節約目標值而努力奮斗。

　　紀律：按理來說我們對人員技術要求偏低，多為體力工種，工作不應該存在會不會的問題。但簡單的工作卻時常出現低級的錯誤，看似是員工疏忽導致，之所以連續出現此類問題，反思更多的應該是制度管理的缺陷。對于我們而言，制度、管理比技術更重要。崗位要求、手動做料規范、加料規范、現場衛生清理，只需簡單的提出要求，依章辦事，不停地檢查、宣貫、復查、考核，定能“不給生產添麻煩”。

　　團隊：現在混料車間班長工作態度是比較好的，但是在管理團隊的工作做還是欠缺，格局太過狹隘，無法獨當一面。今年前半年也是由于間人員短缺無招聘人員進入后，導致個別老員工倚老賣老、尋釁滋事。最終也是在公司、部門領導的決定下將其開除處理。在我看來現如今車間班組的團隊建設不需要單兵作戰，而需要的是聽話的，槍指到哪里打哪里的戰士。希望后半年能補充兩名有工作經驗的副班長，為階梯團隊建設做鋪墊。

　　自身：內功不足，凡事憑直覺、經驗主義。自己始終用現有的方式方法管理，沒有創新，對隱患不夠敏感，在出現問題時才追悔莫及尋求補救辦法，導致問題沒有提前發現和預防，造成不好的結果和不必要的損失。

　　以上是我的反省，不足之處，懇請領導、同事批評指正。