不知不覺2016年半年已經過去了，從剛開始對波紋管的陌生到現在的熟悉，經歷了很多，學習了很多，也成長了很多，在進步之中自己還是存在一些缺陷不足，工作中有很多地方需要自己深刻反省。

　　上半年整體是忙碌的，忙碌于投產及投產后的相關問題的解決，對于基礎疏于管理，沒有體會到基礎管理的重要性，出現了很多低級失誤。基礎管理就像我們的日常生活，當你連最基本的生活都保障不了的時候，還談什么實現自己的人生價值呢？基礎管理也如此，你連最基礎的東西都搞不好，還何談其他呢？再以后的生產過程中嚴抓基礎管理，杜絕低級失誤。

　　經過幾個月人員培養以及幫帶，我們對于執行力，團隊建設有很多的不足，執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力。當工作安排下去了，卻沒有按時完成的時候，有時會變成了理解，沒有追在后面去跟蹤、要檢查、要結果，久而久之就沒有理想的結果了。如果能夠跟進及時，檢查及時讓員工養成了習慣與意識，執行力自然而然的就培養起來了，團隊的凝聚力也會慢慢的培養起來，我們就可以成為一個可以打勝仗，打硬仗的團隊。

　　對于質量方面，上半年波紋管整體質量控制距離自己心中目標有一定的差距，究其原因還是經驗主義在作怪，尤其是在出現了大量的外部反饋，我才認識到只是在強調質量，而落實到具體行動上去的不多，落實下去了，檢查跟蹤的又少了；對于具體的質量控制方案進行開展，對于質量控制過程的監督關注不夠。因此，當強調久了，也就是僅僅一句話而已，當質量問題真正的擺在面前了，才意識到自己深入的不夠。在接下來的時間，我們要認真配合質管部嚴把質量關，爭取一流的產品。