自己做市場了很多年，可是這半年對最重要的需要關注的兩件事情疏忽了：競品和團隊。只是沉迷于所謂的銷量里面。卻也沒有獲得多大銷量的增長，反而對競爭對手的動向沒有什么掌握，團隊的建設幾乎無進步處于停滯狀態。這樣就不知道對手對于我們來說，市場對于我們來說清晰的攻堅方向和力量的輸送，就會攻堅不力，事倍而功半，甚至是導致方向性的迷失或錯誤。下半年需要跟多的關注競品和團隊建設，提別重點關注市政項目，抓住管道行業大發展的難得機會。