隨著時間的流轉，轉眼之間半年已過，回頭看看半年的工作，可圈可點之處實在太少，希望通過反省自我，彌補工作中的不足，以促進自我，具體反省如下：

　　一、角色定位認知不清

　　在今年的工作中，從前幾個月的個人主要工作來看，我似乎每天都處于開機的狀態，作為車間的管理者，我一直處于“沖鋒陷陣”狀態，忽視了班組的管理工作，致使車間出現異常問題時，對問題的原因查找不及時，出現不必要的廢料；對人員的整體工作狀態沒有權衡的把握，出現人員離職以及員工的幫帶工作滯后。

　　二、班組的管理過于松懈

　　今年的工作雖然已開展3月有余，但班組的工作仍未進入正常的工作狀態，班組在工作中仍存在諸多問題，比如前崗在看線過程中，更多的情況下，是站在翻板架的位置，而未站在機頭部分；在工作中職責區分不明確，在日常工作中無所事事，連最基本的工藝記錄和自檢記錄都不能完全按照要求執行。

　　三、班組長的隨意性強

　　由于個人管理的因素，讓班組長養成“隨意性”的毛病，致使他們存在得過且過的心理，對制度沒有敬畏心里，在工作中，往往出現“先斬后奏”的現象，致使班長的權限過大，在工作中出現盲目的分配工作，不考慮個人能力大小，以及他所能承擔的分量，因而下一步的工作即為收權；先從小處著手，首先就是控制用工，每日根據實際生產需求，對人員進行控制，絕對杜絕富裕用工的情況；然后是班長親力親為，特別是交接班記錄必須是班長自己寫的才有效，別人代寫不算，把組長充當班長秘書的情況杜絕；最后是責任分工，制定班長、組長、前崗每日工作職責，各有分工，班長的權限只有調配，只有在各個員工工作完成的前提下，班長才能指派人員干別的事情。

　　以上是我的反省，敬請各位同仁指正！