2016年已經過去一半時間，看看現在的狀況，發現很多離自己預期相差較大，沒有能達到預期的目標，需要反思自身的問題，以便在接下的工作中得到改正，從而實現自己的目標。

　　首先是團隊，今年還是在團隊的培養和督促上，沒有花費太多的心思，特別是少部分負責人，一直沒有能成長，需要在接下來的時間去關注和解決這個問題。還有業務員的成長，目前業務員中很難去發現可以承擔負責人職責的人員，怎么樣去激勵業務員的激情，提高業務員的能力，讓他能成長并且能獲得一份收獲。需要去探討和思考。

　　自身在時間和工作效率上安排還是不夠完善，想想年初和每月的規劃，都沒有能夠去完全落實，自己對自己所負責的市場，還是沒有能靜下心來一點一滴去做實事情，沒能連貫性的開展工作，導致自身所兼任的代表處銷量嚴重落后。如何在管理好市場的同時，自己的業務也要能順利開展，這也是我急需解決的問題。

　　以上是我目前最主要的問題，需要在接下來的工作去思考和解決這些問題。