今年部門人員離職，使得部門的組織框架發生了很大的變化，很多工作都是在被動的應對，感覺自己每天都在救火，每天都焦頭爛額，工作卻做的差強人意。

　　我自認為是比較注重于部門團隊意識的培養，注重于部門融合的促進，注重于員工的發揮，充分的信任員工，可是去年年底，部門中陸續有2人離職，雖然說是因為一些客觀因素離開，但對我的打擊還是蠻大的。事后想想，他們的波動真的就是無關乎領導無關乎工作嗎？給他們空間尺度是否把握好？真的注重他們的發揮嗎？其實反省自己，我做事的性子有點急躁，對于部門內部的工作我的做事風格是：不管是什么原因，只要出現物資短缺就一定是采購員的原因，對于每個人都催的比較緊，總是把自己的一些想法和思路強加于他們，沒有做到分級管理，很多時候可能制約了他們工作想法和思路的發揮。而且在情感上和工作上的關懷也不夠，傾聽太少，給予的也太少。希望自己在以后的管理上能理清思路，多留一些空間給員工發揮，即使過程中有碰壁有彎路，也要相信通過努力可以找準正確的路。

　　每每在管理培訓中發表看法、與兄弟基地交流時，總感覺到自己的知識面太窄、眼界太淺、思維太直。學習不是能一蹴而就的，是需要長期堅持、養成一種習慣的，不能以忙為借口、不可以累為托詞。我們還很年輕，我們需要不斷學習、進步，來面臨更大的挑戰。

　　思想決定行為，正確的思想往往是心態引導的，所以，心態左右個人的行為，作為一名部門管理者，個人的工作心態自然也會對部門工作帶來很大影響。境隨心轉，堅信沒有解決不了問題，沒有過不了的坎。所以，要鼓勵自己樂觀、決然、淡然地接受生活和工作中的“坎”，引導員工知難而進。

　　以上是我的反省，請大家批評指正！