又到了半年會議的時間了，回顧今年以來的營銷工作，稍有欣慰。年初開始我們就密切注意到市場的一些新情況，新變化，競爭廠家的價格變化較大，雖然當時公司的價格并沒有及時的調整，我們及時應對市場的變化，及時的下調產品的價格，使我們在年初的幾個工程競爭中順利中標，年后的銷量才有所保證。在基礎銷量穩定的前提下，我們在后續的工程競爭中更是游刃有余，忽略價格，不計成本致使競爭廠家紛紛落敗，截止到六月份，渭南市區競爭廠家僅有不到5000平米的門窗項目，我們處于絕對的市場壟斷地位。

　　勝不驕，敗不餒，雖然我們在局部地區取得了絕對的市場地位，同時我也意識到我們在縣級市場的薄弱和不足，注重個人業績的同識忽視了轄屬機構的均衡發展，對下轄機構督促管理不到位，致使他們在激烈的市場競爭中迷失了方向，不能及時適應市場的變化，個別業務人員抱著既得利益不放手，看不到市場長遠發展的趨勢，價格未能及時的調整，導致工程丟失。下半年我將把轄屬縣級市場的營銷工作做為重點，抓產品，抓零售，爭取取得新的突破口，為全年銷量任務的完成添磚加瓦，渭南的零售市場已經找到意向的客戶，細節正在籌劃之中，爭取下半年取得進展。