一、工作深入度有待提高。今年4月份開始接手質管部以來，天天忙于日常瑣碎事務，對于質管工作指導多于參與，對于質量管控標準不熟悉，工作深入度不夠，未能充分認識到我們與化建其他基地之間的差距和不同，始終站在管控質量的角度，未能突破到提高產品質量的高度，未能有效提升質管部的專業水平和工作高度，質管工作未有明顯提升。

　　比如5月份出現的65中挺中心線偏差問題，糾結于監測手法和監測工具問題，未能從產品本身去分析造成中心線偏差的原因，未能起到與生產一起提高產品質量的層次。

　　二、工作簡單化，未做深做細。年初定下的現場管理工作推進計劃，到年中時仍舊沒有很大的進展，現場管理工作仍舊停留在檢查、通報、再檢查、再通報的簡單循環過程中，缺少對整改落實情況的監督，同時，對公司層面的現場標識問題，遲遲未作推進。怕麻煩，將工作簡單化，覺得現在這樣還行，比去年有很大進步了，得過且過，未做深做細做到徹底，最終的結果是別人在進步，自己在原地踏步。

　　三、工作效率不高，計劃趕不上變化。年初計劃系統梳理下供應部，特別是內勤、車調、賬務的工作，主要是因為相關崗位的工作職責和業務范圍與化建其他基地有較大的差別，造成有些業務的處理非常被動。計劃3-4月份要完成梳理，但到現在仍舊沒有完成，每天的計劃趕不上變化，整天很忙，但沒有忙出好的結果，計劃的工作又沒有完成。

　　四、對產銷關注不夠，對市場了解不深，對發貨預估不足。從4月份開始的Z-Home管件調不到貨，到5月下旬的分水器斷貨，以及排水管件的發貨缺貨，很大一部分責任是我對產銷關注不夠，對市場了解不深，對發貨預估不足，未深入分析歷年發貨數據，未及時了解市場情況，造成產品備庫不足。

　　以上內容，權作反省，與諸君共勉。