一、 2016年雖然經濟不樂觀，但我管理處在團結一致的情況下，小有收獲，在一些工程中搶得先機。各機構沉著努力，用盡心思，7月份又拿下5個重點跟蹤的項目工程，可喜可賀，以上成果與公司和管理處大力支持是分不開的。

　　二、管理處每周例會不缺，工程分析透徹，大家集思廣益，提供一切可能提供信息資源，姿態都特好，敢于發言，敢于挑戰，敢于放下自身利益。

　　三、我管理處上半年利益分配透明，給予工程攻關上大力支持，機構工程丟失幾乎為零。

　　四、管理處在上半年新的人員培養上下大功夫，但是收效不是很理想，下半年新人培養須下大一步功夫，總結原因，反省不足，爭取有所成效。

　　綜上，西安北區型材市場管理處在許多方面需要學習，需要提高，“打鐵還需自身硬”，做好每一步，為明年計劃做全方面準備。