年初，通過年前培訓及去年10、11月份指標的回落，自我感覺今年應該會得到較大的提升，自我感覺會比15年有明顯的提升，因為，年前派出去學習的生產班長、設備班長均回司，且工作斗志還可以，干部的穩定性明顯好于15年，但事與愿違，管材指標與型材指標并沒有得到進步，反而退步，管材指標更是一落千丈。在放手兩個月后，我與肖耿濤全部插手到生產一線，直接指揮車間主任、班組，給予分析與鼓勵，從而使指標得到控制，逐步恢復到去年水平。

　　一、放與收

　　總覺得，經過六年的洗禮，各部門基層隊伍能夠具備獨當一面的能力，有的時候應該放手，讓他們沖在一線，讓他們自己去展示自己的能力，而不是自己經常跑到一線，去指手畫腳，從而減少對自己的依靠，自己也可以從各種繁雜的事務中脫身出來，從而可以去開展一些公司層面的事情，也可以多出去跑跑，了解新產品新技術。但，情況并不是這樣，反思，覺得不是放與收的問題，而是要求高與低，細節的關注度問題，是對于很多事情的妥協，患得患失的結果。

　　放，不代表隨波逐流，或者簡單施加壓力，管理者，應該對下屬所面對的問題，有更加深刻的認知，必須有效區別個人態度與個人能力問題，有效的判斷下屬開展工作的盡心與盡力的問題。適當的收，適當的直接參與到下屬的工作中，不是壞事，應該是好事，不是剝奪下屬的權力，而是對下屬工作的支持。在這方面，我是想的簡單了。“授之以魚不如授之以漁”，是自己需要時刻反思的問題；

　　二、聞喜不亢，聞悲不卑

　　我是一個很感性的人，不喜歡等待的人，對于下屬是沒有耐心且特愛講道理的人，經常在開會的時候因某事的不如意，會在會上去批評人，去大講特講，自我的心情很容易被事物控制，特別是一些不如意的事。

　　很羨慕那些特穩重的人，遇事處亂不驚，聞喜不亢、聞悲不卑，臨大事而靜氣。我時刻告誡自己，需要忍耐，遇事不能太操之過急，欲速則不達，告誡自己“冰凍三尺非一日之寒”，只要努力，勿忘初心，結果終究會好的。但，面對新疆的特殊自然環境與人文環境造成的有效工作時間僅有九個月的現狀，面對新疆基地與各個基地差距越拉越大，非常希望能夠通過大家的努力，能夠縮短差距。心中的焦慮導致了自己遇事就想看到一個較好的結果，總是希望通過努力，能夠改變一些狀況，使得工作更加有效，但，由于基礎問題，往往事與愿違。其實，在面對各種問題，更需要自己沉下去，逐步推進工作，踏踏實實，用用心心去做一些實事，從而積累，從而提高。欲速則不達，知行合一。

　　三、管理的底蘊

　　很多時候，我會去想，什么時候新疆基地能夠像新昌基地、下沙基地、天津基地、西安基地一樣，有這么好的底蘊，管理的井井有條，指標控制的好，還可以經常拿些技改、產品創新等新鮮事物來曬曬，體現自己的亮點。

　　管理底蘊，其實就是公司體系氛圍問題，是一個團隊的戰斗力問題，去年年底，新疆基地拿到了設備維保三等獎與產品展示三等獎的時候，我曾對肖耿濤說，我們新疆基地擁有打突擊戰、攻堅戰的能力，但是缺少打戰略戰、持久戰的基礎與能力，我們應該向具有戰略戰斗力的隊伍去推進。年初，系統的對建廠之初的規章制度進行了梳理，也建立了一整套的績效考核方案，目的，就是希望通過制度完善與考核體系的建立，提高團隊的基礎管理水平，從而真正的提高團隊的戰斗力，使新疆基地即具備打攻堅戰與突擊戰的能力，更具有戰略戰，持久戰的能力。

　　前幾天看到一本書，書中說“團隊遵守制度的意識比制度流程本身更重要”，即團隊氛圍這個軟件，比制度流程這個硬件更重要。

　　團隊的氛圍來之哪里，我個人覺得，來自于管理者本身的意識與要求，就是說，一個隊伍的底蘊，來自于管理者本身的底蘊。所以，作為一個基地負責人，管理底蘊的深與淺，在于基地負責人對于自我要求的嚴與寬。所以，管理的底蘊，不能僅僅靠制度建設本身，而在于管理者推進的力度以及管理對于每天發生事物的要求程度。如果管理者本身方向對了，對于細節關注了，那么久而久之，團隊對于細節也就關注了。自身的提高，就造就了團隊的提高。所以，很多問題，其實都出在管理者本身。所以，新疆基地所出現的一切問題，本源歸之，就是我的問題。故，日常更應該反思自己的底蘊是否深淺，反思工作結果的不理想應該從自身何處糾正，從而提高自我，提高團隊。

　　以上是對自己工作的反思，或許，太急于求成，也或許自己笨了點，沒有很好的把握節奏，但是，我想，只要努力，只要踏踏實實的去干一些事情，我想，所謂的焦慮，會減少，所謂的底蘊，會增加與增厚。團隊的積累也會提高。