2016年已過去一半，回顧半年來的工作，主要有以下事情需要反省改進：

　　一、關于深圳市場

　　我之所以想接手深圳地區，是因為深圳是個非常大的市場，這個市場不只能給粵東管理處提供一個有力的銷量支撐點，同時還能有效促進我自己的職業成長，是一個很好的鍛煉平臺。目前，到深圳快半年了，不得不承認，我的工作沒有一點點進展：沒有組建好營銷團隊，沒有實現經銷商簽約，沒有實現工程定牌發貨，沒有找到市場發力點。更可怕的是，因為在深圳多次碰到的打擊和拒絕，原有強烈的自信心和沖勁也在慢慢的消失。回想前幾年剛到潮汕地區開拓市場，市場情況比現在還糟糕，但是我們都能無所畏懼的往前沖，并取得了小成績。深圳的下半年，有著無數的市場機會，要抓住機會，實現原定目標，關鍵在于能否建立起一個內心強大的自我。

　　二、關于工程項目

　　工程項目的缺失，至今都是我們在潮汕地區最大的痛點，按目前潮汕地區的市場情況，沒有工程項目的啟動，粵東的銷量增長就會非常疲軟，甚至會嚴重下滑。潮汕地區的發展思路應該是在確保零售渠道穩定增長的基礎上大力發展工作項目，所以，我們應該在下半年重新聚集資源，以汕頭為中心點來大力拓展潮汕地區工程項目。