在忙碌的生產中，2016年已經走過一半。在這半年的工作中，自己又意識到自身的一些不足，為了更好的迎接新的挑戰，及時的自我反省才是重點。

　　在日常的模具管理中，我發現了一些不好的現象。在需要模具維修時候，找相應的工具所用的時間浮動過大，有的能及時找到，有的卻需要很長的時間。還有模具的擺放比較混亂，這導致需要找模具的時候費時費力。針對這一類現象，我覺得在管理上應該借鑒一下“5S”的管理制度。在日常的工作中要保持日常整理，區分要與不要的物品，現場只保留需要的物品。做好整頓的工作，必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。如果做好這兩個整理跟整頓，我覺得在日常的工作中絕對會提高工作效率。

　　在人員管理方面，應該要求本組人員做到人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。對員工要嚴厲要求，模具維修馬虎不得。這是一項持之以恒的工作，沒有結束，只有不停的完善。

　　經過不斷的自我反省，在接下來的工作中，我會以新的思路，新的姿態來管理，爭取以更高的效率服務于生產，為保駕護航。最后，我認為反省不是一時的，應該是一直的。我今后會時時反省，努力做個明明白白的管理者。