2016年時間已過半，回頭一看和年初的預期還是有差距。

　　今年初公司對經銷商進行了酬賓活動的試水、單從經銷商相應情況來看效果還算可以，但這也是在公司犧牲利潤的情況下才有的一點效果。現時間已過半年從完成公司的目標任務上來看還是有差距，今年要完成董事局下達的任務指標，下半年還需要好好努力 。

　　今年來我們在市場上看到更多的是在我們所熟悉的領域里同行業內同質化產品的激烈竟爭和價格的拼殺，市場的大環境如此，不過市場就是這樣、當我們感到難時我們的對手他們也同樣會感到難，機會都是均等的，況且管道市場我們目前只是看到我們所熟悉領域，還有我們所不熟悉的領域里管道市場之大是我們想象不到的，前一時間我和宣總引見的一位做電信移動管道朋友見面聊天后發覺真得空間很大，只是目前我們還沒有人脈關系和能力參與其中，所以只要我們用良好的心態積極地去面對、平時比別人更加多幾分努力、踏踏實實去做好我們自已要做事情、練好內功、打好基礎，機會還是會有的。          

　　反省自已；一、在新產品開發方面重視成度不夠，俞總每次打電話常會關心問起我們的新產品進展如何？我總是以公司里沒人才搞為理由來當說辭，就象太陽能保溫防凍一體管開發的事，從去年下半年就提出了這事，但到如今還是沒有什么真正進展，究其原因是；一是我本人的視野不夠開擴、知識面不夠、心里沒底、決心不夠，不知要從哪方面著手，二是的確公司現階段還缺乏這方面的人才，因而此事就一拖再拖沒有結果。其實我也深知今后企業的核心竟爭力主要還是人才的竟爭、產品的竟爭和產品技術的創新。

　　二、 對基層營銷人員的關心不夠，平時我和營銷機構打電話，多是和他們的區域經理溝通了解市場情況，和最基層的營銷人員直接溝通不多，對他們的心里想法、生活情況、所承受的壓力、困難都不是很了解，這點我做得不夠，我們的基層營銷人員大多是剛走出學校踏上社會的年青人，他們所選擇營銷行業又是個這么有挑戰性的職業，而且現在的市場又是這么難做，可以想象他們平時所承受的壓力是多么的大，他們能夠堅持下來已經是很不容易，不過話說回來如果一個人他沒有什么壓力的話、不經過磨練、哪這個人就不會有目標，哪他肯定也成不了才。給他們壓力是一碼事、希望他們能成才又是一碼事，所以我們作為他們的領導包括各區域經理都應在平時他們成長的過程中多關心他們、引導他們、幫助他們，使他們都能更快的成才，自身能夠得到更好的發展，能成為我們公司營銷隊伍中的中間力量，在不久的將來成為我們的營銷大將。