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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源西安型材     作者馮建忠     日期2016-07-15     點擊量2501

                反省一:關于責任

                公司賦予的平臺,讓我明白無論面對任何事情,凡是有損公司一切利益的,責無旁貸,身先士卒。公司安全小組組長的擔當,更讓我感受到肩上擔子之重:安全無小事!每天雷打不動,親臨現場檢查,抓住任何不符合作業的細節,要求立改之;每月組織各部門管理人員進行安全大檢查;定期組織安全方面的會議,查一處立項整改一處,始終堅持安全無小事!延續著多年的沉淀,各區塊也形成了一系列有關安全行之有效的規章制度。因此,時常有幸在開發區管委會安監局呂主任的認可下,在大小會議上也夸獎西安中財型材內部管理規范,是多么多么的正規。可事實,今年內部工傷事故大大小小依然發生幾起,給了我一記響亮的耳光!無論事前事后我都是見縫插針的把安全的嚴重性,在大小會議上進行詮釋,用實例演繹,去影響大家對不規范性作業的重視,盡可能的扭轉各部門對待非本部門發生事故,不以為然的態度,設身處地的當成發生在自身或自己部門的事情來對待,想必也會有吃一塹長一智的效果,事實是相左的。

                6月11日晚19時,西安近20年一遇,持續近1個多小時的傾盆大雨席卷而來,一時間車間頂棚溢水已導致大面積的機臺跳閘,深水處已達10多厘米,一部混料平臺已如澆灌蓄水的稻田,車間局部水災似魚塘一般。第一時間請示邊總:“先確保安全,拉閘停電”!經批示后,要求各部門迅速組織人員撤離現場。現場指導處理,線上微信平臺通知各部門負責人,清點上班人數,一個都不能落下,確保人身安全。此時此刻的我,內心滿滿的都是人身安全重于泰山,但不得不承認言語上的過激,是有損領導的風范的,內心想的是執行力的力度必須有效到位。事后想想,一百多號人,黑燈瞎火,集中在安全地段二車間門口,仍為之后怕,感謝大家都能良好的執行任務,但不得不承認,執行中我們未做到緊張而有序,過程中的我們認識安全高度還是遠遠不夠,更折射出安全小組組長這一職,我是有愧于邊總的信任。

                反省二:關于外聯

                自我評價,時而活躍,但內心卻喜靜。質管部工作多年,良好的嚴謹性已然成為習慣。對內我是嚴謹而嚴肅的。最近這一兩年也已經習慣了里外交織的切換,但對外的社交之圓潤和活躍,處理的還是不夠從容而灑脫的,離藝術更是遙不可及。上半年省質監局領導一行3人,來司現場拍照隨機抽樣檢查。檢測結果被通知有產品不合格,需要對企業進行處罰!心里第一反應蒙圈了,之前也聽說過業內有被處罰的先列,對企業的影響非常大。靜心思索,實在不行只能死馬當活馬醫了,能以最小的代價來解決此次事件,也算是一種盡力吧!在三番五次的跑動,絞盡腦汁與隨從的兩個專員拉近關系,慢慢磨,一來二回與局里的幾個人也成熟人了。雖結果是幸運而僥幸的,但交涉博弈中,亦是不夠從容去面對,我想換成長袖善舞之人,定能處理的非常有藝術,過程中我因對第三方檢測機構檢測結果不滿,雖是事先精心設計的交涉策略(盡可能拖延時間),但在談判中脾氣很大,以一種絕對壓倒式,盡管事實是我們理虧,但在與第三方檢測機構談判到互不相讓時,我是面紅耳赤,絲毫不松口,場面顯得十分緊張與尷尬,幸虧有質管部肖會會在旁邊圓場,事后往幸運點想,是自己的堅定立場和專業性駁回機構的觀點,僥幸的給公司挽回了一次損失,但若是能適時的給對方臺階下,談判風險豈不是更低。

                最近華為很火,新聞聯播插播了一段采訪任正非的視頻,時長48秒、230個字。說的非常簡單:堅持做一件事情,一定能成功!記得曾經看過李小龍說過一段話:“我不怕會一萬種腿法的人,我只害怕把一種腿法練習一萬遍的人”。一文一武,兩位代表著不同領域的巔峰人物,卻在詮釋著同樣的聲音------自信來自專注!

                快樂工作,工作快樂!讓我們用最好的狀態,面對每一天!


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