前幾天，在淘寶上給我兒子買了一本閱讀訓練的書，下好單后，淘寶小二立馬發了一個鏈接給我，并問我：“親，作文書要嗎？”我一愣，對方立馬又說道：“一般閱讀不是很好的，作文也需要補一下的。這本作文書反響很好的，價格也不貴，你買了一定不會后悔的。”確實，兒子的閱讀比較薄弱，作文也不是很好，但是作文書我前幾天已經買好了。但是，這位淘寶小二的行為讓我感到和貼心，她能從我的需求出發，推測出我的潛在需求，并做出營銷。為了支持鼓勵一下這位小二，我又下單買了這本作文書。

　　這是一件很小的事，恰逢第二次財務會議剛結束，會上，有幾位財務經理對怎樣讓自己寫的財務分析有意義，有價值感到很困惑。裘總在會上給大家解惑，要寫出有實際有價值的的財務分析，財務經理必須參與到企業的生產經營中去，并能發現企業在生產經營中出存在的問題，從總經理的角度出發，考慮企業經營者的需要，提出解決問題的建議和具體措施，這樣寫出來的財務分析才能指導實際的工作，是有價值的。淘寶小二的營銷策略和我們寫的財務分析竟然也是相似的。

　　我每個月也在寫八財的匯總財務分析，我也一直在思考，我的報告閱讀者是誰，他們能在我的分析報告中找到他們想要了解的信息？對實際工作有指導意義嗎？不同的報告閱讀者，他們的需求刻肯定是不一樣的，怎樣從報告閱讀者的角度出發，思考他們的需求，寫出有意義的財務分析，下半年，我將和八財財務經理共同努力，寫出有意義的財務分析。