2015年12月25日被調至山東總部綜合管理科，當時的我剛剛結婚一個月，正值婚姻生活最幸福的階段，我選擇了兩地分居。做這個決定的時候心情特別復雜，有對公司的信任？有對工作的熱愛？有對家人的愧疚？好像自己也說不清楚。

　　初到山東總部時，除了做所有的內務工作還要負責內務人員的招聘，感觸最深的是壓力太大。回看這半年的工作，除了感嘆時間太快，更應該好好想一想工作中的不足。

　　一、關于用心

　　7月5日是山東總部組織的第一期半年度會議，抱著第一年只要能夠順利完成，不把會議搞砸的心態，好好組織，努力完成各項會務工作，包括前期每個環節的準備，會議現場有可能會發生的狀況都仔細去考慮，注意每一個細節。就這樣山東所有內務人員每天加班加點組織、安排了將近兩周的時間。到了7月5日大家懷著期待而緊張的心情開始了本次會議，會議期間大會主旨明確，分享內容真誠、感動，會議氣氛熱烈。因為領導的支持幫助、團隊人員的團結一致、大家的精心組織換來了大會的圓滿成功。事后總結：原來只要用心真的可以做到。

　　二、關于工作安排

　　因為總部內務人員多為新人，對公司的文化、認識都不是很深刻，處理問題難免會生硬，再加上各類業務的不熟悉，導致服務不是很到位。在日常工作的安排上，作為內務的管理者也沒有做到面面俱到。工作安排的不夠細致，使內務與營銷的銜接上經常出現問題，對于這方面應該加以改善。

　　三、關于服務

　　進入公司已有幾年的時間，無論是在天津基地的供應部還是營銷總部的綜合科，各級領導一直在宣貫營銷內務要以營銷服務、解決問題為主。對于新近人員的引導，即為營銷服務就應該是服務為重，而不是論對錯為先。所以在營銷服務意識上應不斷的加強。

　　今年已經過半，反省上半年的不足，在下半年做出努力，加以改正，實現團隊及個人的提升。