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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源呼和浩特廣角     作者焦昭敏     日期2016-07-15     點擊量2105

                  上半年廣角業務有了好的發展,員工陸續有業務產生。在太原廣角自己是一民普通科長,平日工作只要做好自己本職工作就可以,而現在作為一名準五虎將,承擔更多出業務外的其他事情。當前遇到最大問題一是獨當一面的人員不夠,二是業務操作時空間距離太遠,人員調配難。新新廣角大部分業務員初次操作業務,對集團相關規定還在摸索學習階段,對業務綜合把控,現場判斷能力還的進一步提高。經常遇到一筆業務有四個地方需要配備人員,如最近操作一筆業務距離最遠1400公里,如果有什么沒有安排妥當會給后續工作帶來很大困擾。有時自己遇到一筆跨度大的業務一連幾天都在考慮方案操作,人員簽字,具體操作中遇到的問題。也出現了考慮不周全等情況,那時覺得自己能力不足,力不從心,經過幾筆業務的磨合后慢慢開始適應了這種情況,處理業務開始變的游刃有余。是我半年開最大的收獲。

                  心態的變化。經過一年半的市場跑動,自己一直也出不了好的業績,不溫不火。看到別的同事業務開展的紅紅火火,自已缺毫無進展,心里特別的急躁,干什么也不在狀態,一直處于很燥的狀態。期間喬總多次和我聊天,當前主要工作是團隊管理,其次是業務考核,團隊通過一筆筆業務不斷磨合,提高業務員綜合水平。同時也強調我們業務跑動方向沒錯,繼續按照現在的方法一步步向前走,出業務是早晚的事。自己的新這時才慢慢平復,現在已經陸續有業務產生,很欣慰。希望通過業務不斷增多,人員能力的不斷增強使廣角業務能增增日上。

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