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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者馬政     日期2016-07-15     點擊量2060

                半年的工作,迷失較多,如繭中包著的蟲。但我始終相信,破繭有傷,破繭有法,破繭有時。

                一、心與理之憂

                16年上半年,是忙碌的,是迷茫的,不論是工作,還是家庭。很多事情的非預期到來,對于慣用系統思維的我來講,第一反應往往是迷茫,憤怒和不解。事情的意義是什么,事情過程和結果是什么,我來不及思考,只是通過糟糕外部反饋后,默默的接受,麻木的執行,結果也是預計中的不佳。細思,問題出在內心的不接受和抗拒,這必然是壞事嗎?心即理,有矛盾才有成長,趨同的溝通和共事是最低效能的,遇事多從自身尋因,從果中進步,如自然生長一般。

                二、知與行之困

                在上半年的現場和體系工作中體現的尤為明顯,一些自認為好的方法、好的思路推薦給別人,常常得到的是果斷的拒絕或者應付式的接收,這樣使得問題沒有得到有效得解決,停留在表面,結果也不盡人意。不良的反饋常常導致我的意識低落,機械做事。細想,我是太多關注別人的反應,沒有充分認識人性——沒有無源的善,也沒有絕對惡,很多事情,很多時候是沒有讓他人完全明白你的意圖或者你的知識只是停留在書本或理論層面,實操是檢驗和提升知識能量的源動力,知道的必要付諸實踐,實踐中的不佳,必要改進知識體系。知之匪艱,行知惟艱,反省之。

                三、四維良知

                回顧半年的工作,常常關注點狀的事件。一件事情的不如意,常常會影響到他的后續執行及其他事情的同時開展。每一件事情都不是簡單的一個三維基點,當引入時間維度后,我的格局也也會逐漸擴大。每一件事情都有他的生命周期,無論是現場、體系還是創新思維,太多關注一時的成效,而忽略了它作為一個生命體的存在,必將會在短期內得不到良好或及時的反饋時,就會消極、負面。多試錯、敢試錯,快迭代才能使其成長。

                局中落子要勇,子落局中要省。蟲在繭中要忍,破繭化蝶須時。


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