16年上半年的工作反省如下：

　　溝通協調不到位，溝通的限制性在工作中體現的越來越明顯，換句話說就是：溝通成本越來越高，一件事情要反反復復好幾次才能夠徹底解決。反觀之前，沒有做好的事情十之八九是溝通不暢造成的，如何清楚明白的說出自己的想法也是一個很重要的能力。知道說什么，還要知道怎么說、何時說。如果對于事情溝通不清楚，就急著去做，只會做的越多錯的越多；

　　反應不夠迅速，出現問題后不能及時的采取應對的措施，車間指標出現異常時，只是單純的提醒他們要注意控制指標，寄希望于他們自己尋找問題、采取措施、自行解決。沒有和班組一起分析原因、想辦法解決，更沒有在問題出現之前做到及早發現、提前預防。總的來說就是對事情的監管力度不夠、沒有適時的把控事情的進展速度和發展方向，容易出現失控的現象；

　　人員培養較慢，導致班組技術力量薄弱，目前除了幾個老班長以外，其他人員的業務技能以及管理水平都偏低，不能很好的做好后援和支持工作，他們距離部門的要求和標準也有很大的差距，如此一來，在車間指標的控制上，以及基礎工作的推進上，都顯得比較被動，對班組長較為依賴，表現出來的結果就是執行力較差，管理效果也大打折扣。接下來的工作，一方面，是加強培訓和幫帶，班組長等骨干人員積極的參與進來，做好員工理論的培養和實操的幫帶工作。另一方面，要營造虛心學習、積極向上的氛圍，讓員工愿意去學、希望提升；

　　創新不足，更多的是關注日常的事務和領導安排的事情，對于創新和提升的事情想得較少、嘗試較少。

　　系統性較差，容易顧此失彼，忙于一件事情的同時，不能很好的兼顧其它工作。導致一些事情延后和拖沓。