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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源六安中財管道     作者李家紅     日期2016-07-15     點擊量2190

                本人自2016年3月11日入職以來,截止至目前時間還不是很長,也還未能給六安中財做出什么成績,有些細節做的不好的地方,也非常感謝領導們的包容。

                  本人有幸能進入中財這么好的發展平臺之上,唯有通過自身不懈的努力,不斷提高,方能跟得上企業高速發展的需要。雖然從入職以來也處理了一些日常型事務和一些突發事件,但在工作中還是有許多不足,今天在此重點反省兩點,具體如下:

                  一、需再深入了解和學習化建業各塊內容

                  因入職時間不是很長,故在日常的工作中需不斷的再深度切入,學習了解各個方面的事情,尤其是化建業自有獨特之處的模塊內容,不僅是了解并且要能在工作中熟練應用,并在熟練運用中發現的問題,提出問題及提出改善的建議。

                二、專項性、細節性事務的處理上需再提高、再深入

                在日常的管理工作中,目前有些事情我在細節上未能處理的很到位。細節決定成敗,故在日后的管理工作中我會事先將每一步都想得更周全,準備的更充分一些,將每件事項的細節處理好,這樣才能使工作做得更到位。

                在專項工作的處理上我也需要再深入,尤其是在培訓工作方面,要讓培訓真正成為有效的培訓,就要用心去準備相關的培訓課件,針對性強的展開方能達到效果,避免走形式。接下來,我會踏踏實實、一步一步將工作從根本上切實做好,不斷改善。

                下半年度,我將繼續努力,在實踐中不斷地學習與自我提升,不斷提高個人專業能力和管理能力,加強團隊建設與提升團隊的整體戰斗力,帶領團隊給為公司的發展添磚加瓦,盡心盡力。

                上述反省,敬請領導批評指正!


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