2016年上半年在忙忙碌碌中過去，下半年悄然而至。2016年上半年六安中財公司產銷創造了歷史，產銷節節高升，也是本人充滿壓力承受的半年，雖然很好完成了產銷服務任務，但是也有不足之處進行總結反省，讓自己更加努力調整好狀態去迎接下半年的產銷任務，現對上半年的工作進行認真反省。

　　一、熬的住

　　熬得住，這是大家都清楚的話題，都知道想完成一個事情必須要堅持住，要承受得住工作的壓力，堅持前行，但是大多數人還是僅僅看著別人很好的完成任務的結果，就因為做事情的人不僅需要堅持，而且方式方法和措施要正確，如果方法措施錯誤，依然是無法達成目標，任何人都有自己的心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已，也就是自己的格局局限，很簡單。所以不論是表面看起來多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信自己，先去按照自己方法去做，過程中堅持下來克服困難，這個可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。就拿我們采購成本上面的控制來講，要求我們“干毛巾也要擠出水來”，一定要剖析價格隱形部分，讓價格更合理。然后將這可能性通過可操作性的方案方法進行擴大再擴大，方法出口便出現了，這所有的一切，取決于我們自己堅持和承受堅持的品質，我記得原料春節前酬賓備貨時，合計將有3000噸備貨庫存，大部分室外存儲，存儲壓力很大，風大雨多，經常被淋濕，還有如： 托盤 垃圾袋區域，下腳料等，經常被領導批評通報，真的很煎熬，雖然重壓之下，堅持下來并完成了任務，但是在領導重壓之下，尋求解決辦法的突破口，而不是自己主動的堅持中尋求解決，以上應為之反省。

　　二、善于從大局出發

　　作為部門負責人，永遠都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大的問題，或者下面人員很難解決的問題。雖然它表面上看起來，可能非常簡單。可是你下面的區塊擔當者，不到事情造成影響前都是輕易不把事情向上報告的，因為你會追問，會責難，所以作為部門負責人，在做任何決定的時候要多重考慮。擔當者為什么這么做？引導他們更恰當的處理方法做完成自己的工作。我清楚記得角碼的事情，下面也給自己匯報了，但是自己很粗放的訓斥了，說這么簡單的事情還處理不好，沒有仔細聆聽尋求領導支援的聲音，其實模具和運輸等等，都有問題，但是下面擔當者又處理不好這些事情，又怕你訓斥不敢給你匯報，導致小問題積累個大問題，直至營銷機構投訴到公司領導，公司造成不良的影響，自己受到了處罰，那怕中途稍作重視，事情就不是這樣結果，以上應為反省。

　　以上就是我的反省。