轉眼入職六安中財已兩年有余，深切感受到六安中財的發展速度，身為部門的質量管理者，一路追隨，歷經“風雨”，今日靜思，確有諸多反省之處。

　　一、部門一線質檢穩定性較差：今年公司的快速發展，新員工入職較多，部分老員工思想波動，穩定性不夠。特別是型材質檢的流動性一直較大及今年5月份成品測試和化學分析的集中離職，這些都反映了在一線人員管理上缺乏系統的管理措施，目前成品測試及化學分析基本穩定，但型材質檢仍無法穩定下來，這需要重點積極管理，分析離職原因，采取有效應對策略，降低離司率，作為部門負責人，在此管理上關注度不夠，值得反省。

　　二、質量記錄控制不力：從5月份公司對質管部審計來看，反映了質管存在諸多管理不到位地方，主要為質量記錄存在缺失及偏差問題，體現了質檢主管對現場管理檢查力度不夠，平時工作不夠細致、深入，質檢是一個嚴謹而細致的崗位，質量記錄是真切反映質檢工作與產品質量的數據來源，對此，管理人員未認真檢查、督促、整改，實在值得反省。做為部門負責人，更應積極要求質檢主管履行檢查、確認工作，這方面工作要求力度欠缺，深切反思，需加大督促、檢查與要求。

　　三、與生技部的溝通矛盾：目前主要為現場質檢與生產前崗、班組長存在發生質量問題時有分歧，甚而會有沖突。說明我們在管理引導協調部門間工作存在盲點，作為主管未有效與生技部就問題進行深入分析形成解決辦法，從而造成一線質檢溝通上的問題。

　　四、培訓管理不夠系統：針對新員工，雖有幫帶，但效果評估欠缺或較形式化，技能上升較慢，時有生技部反映質檢技能欠缺的問題。對于老員工及班組長，專業技能及基層管理培訓力度不夠，特別是崗位責任宣貫培訓不夠。為此，下半年需要制定詳盡培訓管理方案予以落實。

　　五、質量管控力度不夠：在推動生技部對質量問題的整改力度上時有遲滯現象，往往發現了質量問題點，但推動相關部門整改較慢，缺乏有效措施，特別是系統性問題或碰到障礙、困難時，未積極面對，尋求突破，從而造成質量問題解決的拖延。如PPR管材印字牢固度，其實發現較早，也與生技部進行了要求改善，但就是未深入分析及強力要求整改，最終導致客戶反饋、領導要求時才被動應對。類似問題仍存在，需深刻反省改之。

　　以上幾點反省之處，不足及改進仍很多，需靜心反思。

　　以上是為我的反省。