匆匆而過，又到了半年反省的時候了，回顧這半年的工作，內心有較多的感慨，伴隨收獲的同時對于不足之處需要深刻反省：

　　一、關于附框相關工作的反省

　　從15年下半年開始部門籌備附框生產相關工作，10月份正式生產，16年3月份開始迎來發貨高峰。對于這個全新的產品系列我們的準備和應對不足，當發貨高峰到來時暴露出了較多的問題，如產品銷量預估存在誤差、生產不穩定，產能緊張，附框生產指標控制較差等。經過領導指導后，組織多次專項會議，相關部門與單元對相關工作的落實，生產逐步穩定。從新產品準備到后期規模化生產中所暴露出的問題是對于新事物未能充分進行了解，其特點與變化沒有充分重視，要深刻反省之。從原料進廠到產品發出的整個流程是一個完整的生產體系系統，每一步、每一項工作都需要有具體詳細的要求，形成規范化和制度化，進行專項檢查、專項會議來解決疑難或是系統性問題，哪些地方有遺漏和放松，哪些地方就會有問題，進而就會影響到產品的推進進度。

　　二、部門和車間對于車間班組工作的引導及方向性不夠

　　六月份以來在生產過程中暴露出來了較多的問題，生產相比較于前段時間穩定性有所下降。根本原因是班組的自我調節意識、主動管理意識等的不足，但是其根本原因是部門及車間管理對于班組管理規范性的方向引導不夠。

　　過往對于生產管理，管理人員盯得緊一些，督促多一點，往往作用就會明顯，管理人員稍微松一點就會有退步。很明顯這對于班組管理的成長不利，班組管理沒有形成制度管理，對于日必做、周必做和月必做事項沒有形成規范化的概念，管理也就無法形成系統，學習西安基地后，感觸最深的就是班組制度化管理的氛圍，六月份所暴露出的問題就是因為前期工作系統性不足，班組管理方向性不足所引起來的疊加效應。下半年工作應把團隊建設工作放在首位，穩定員工情緒，讓大家找到歸屬感，進而宣貫制度，檢查制度執行，落實執行結果，打好基礎，做好人才儲備工作，提高整體戰斗力。

　　以上兩點是我的反省，反省不止于此，重在于行！