2016年悄然走過一半，全力以赴在穩定產銷，縱觀整個工作，多有不足，如何練好內功，去面臨更大的挑戰，不只是眼前，更涉及長遠。現在檢視半年工作，自己思想還存在一些思維僵化、方法方式不足等問題，有以下幾點需要反省。

　　第一、格局觀念還需提升。公司給自己的任務是管理部門，但這是基礎工作，不是全部工作，尤其是咱們是個多基地的集團公司。基地是固定的，資源是活動的，一靜一動，很好的印證了山水中財寓意。青山常在，需要綠水長流。部門在完成產銷任務的過程中，不可避免的有資源不足的情況，面對這個資源不足，真的就無計可施了么？宏觀整個基地，整個化建集團，大家各有所長，也許自己短缺的正是兄弟部門、兄弟基地富余的，這就可以借來用用，解決資源不足問題。如何借，如何還，這就是關注，要突出本部門，要跳出圈圈，不要只盯著自己的一畝三分地，要學習、要借用，從而自己得以提升。

　　第二、主動溝通還需加強。“你不說，我不問”就是誤會的來源，這是最大的浪費。有事情要評估，不斷評估，了解自己，了解面對的任務，有困難就要上報，匯報領導知道，爭得支持。部門的事，要不斷過問，在鼓勵屬下放手一搏的時候，了解他的困難，引導工作的運行方向，達成計劃的結果。兄弟基地間的物資調動也要良好溝通，要理解兄弟基地的困難和問題，要好借好還，要事無巨細都要考慮到，不要把工作浪費在等待上。

　　第三、運作的系統性。沒有規矩不成方圓，小事靠人，大事靠法，群體性工作必須以制度來管控。隨著生產的不斷壯大，具體工作的體量會大，但是性質不會太大改變，這種情況下只靠個別人的監督已經不適應，制度面前，人人平等，這也才能最大限度的考評透明化，公平化，對員工的行為習慣起到好的導向作用。

　　第四、提升自我修養。以最本源的思想去看待事物復雜的表相，在復雜的表相中追尋本源的意義。自己還有浮躁，被一些事影響，部分工作有所疏松，這是自己需要提升的方面。

　　以上是我的反省，以后工作中還請各位領導同事不吝賜教，批評指正。