16年的上半年在忙碌的工作中度過，為了公司的酬賓工作，所有員工都在全力以赴，在產能提升、現場管理、員工培養方面做了大量的工作，收獲較好的回報，但這個過程也讓自己認識到自身的短板，發現工作的差距，為此反省如下：

　　一、基礎管理工作不夠扎實

　　俗話說高樓萬丈平地起，沒有良好的地基是承載不了萬丈的高樓，工作亦是如此，打不好基礎，工作就做不好，部門前期的工藝管理、指標控制、員工的勞動紀律性、操作規范性等都存在很多問題，這些問題都是基礎管理工作所明確的，只要深入，做好部署與監督，都是可以解決的，可自己往往會忽略這些基礎性的事物，疲于應付已發生過問題的處理，沒有向基礎管理要答案，沒有把已規定過的制度、流程好好的落實，造成不好的結果顯現；忙而不亂是管理者應具備的素質，可實際生產管理過程中自己卻沒做到這個基本的要求，事情多了，問題就多，解決問題時就失去輕重緩急，主要問題還是自己基礎管理工作沒有做扎實，沒有做好梳理工作，沒有把問題分門別類，逐一去解決，造成了解決問題不徹底，出現反復。

　　二、問題的敏感度

　　在工作過程中要用鷹的眼睛，獵豹的速度，去發現問題，解決問題，很多大的問題都是由小的問題積累而成的。作為生產管理者生產車間是自己去的最多的地方，可是為什么領導到車間就會發現很多問題，而自己在車間待得時間比領導多得多，自己卻發現的很少，主要是自己沒有認真的去觀察，沒有按照標準去嚴格要求員工，有時以生產較忙為理由自己去說服自己，或是對現有的問題習以為常，沒有感到有任何不妥，就是因為自己對問題的敏感度不夠，造成問題遲遲得不到解決。如PVC管材粘、捆、堵的現象，之前一直認為解決存在難度，行動比較緩慢，時間久了變得無可奈何了，也去容忍員工這樣去做，后來在公司現場管理的推動下，車間通過規范員工的操作行為，制定技改的措施，并付出行動，問題得到了解決；所以對待問題不僅要有及時發現的眼光，更要有快、狠、準的應對措施，及時解決問題。

　　三、思考的高度

　　伴隨著公司的發展壯大，部門和自己也在不斷成長。雖然通過自己的學習和經驗積累，業務技能和管理水平有了一定提高，但卻忽視了自身的思想素質進步。反映在工作上，就是工作平穩有余，創新開拓進取不足，處理問題考慮不夠全面。有些工作往往只從自身出發，自我意識嚴重。而且，工作滿足于常態化，缺乏開拓和創新精神，對檢查中存在的問題雖然及時整改，卻沒能做到舉一反三，及時進行自查自糾，導致工作處于被動執行階段。究其根源，還是自己全局意識不夠強，思考問題的高度有待于進一步提高，后期將時刻提醒自己要有全局工作意識，站在公司甚至更高的角度去思考問題，反省自己“能為部門帶來什么？能為公司帶來什么？”鞭策著自己更加主動去工作。

　　以上不足是為我的反省。