最近在網上聽了一堂課，叫《如何當好中層管理者》，覺得這門課程很貼近我們的工作和生活。通過學習與反思，頗有收獲，使我意識到自身還存在的諸多不足。下面我就談談我的一點感觸，希望能在以后的工作中改正缺點，取得更大的進步。

　　第一、一名優秀的中層管理者在他的工作中應該做到承上啟下、承前啟后、承點起面。所謂承上啟下，是在上級交代一項工作任務是，并不是僅僅將工作任務傳達給自己的下屬，而是經過自己的大腦進行分析、加工、處理，然后制定詳細的計劃后再交給下屬來完成；所謂承前啟后，是要汲取自己前任的優秀經驗從而提升自己，而不是全盤否認前任，在自己離開現有的工作崗位時給自己的下任留下可供借鑒的內容，給公司留下財富；所謂承點起面，就是作為一名中層管理者要有大局觀，充分發揮自己的主觀能動性，激發團隊合作精神，以點帶面，以部分帶動整體，使整個團隊融為一體，更好的完成每項工作任務。仔細想想自己在以前工作中的作為，我覺得更像是在上傳下達。為什么會這樣，我想還是因為對自己的職責理解不到位造成的。

　　第二、心態浮躁、借口太多。記得我剛接手供應部時，總覺得供應部的工作沒什么技術含量，下屬隨便弄弄就行了，我還是坐在辦公室里想想大事吧。倉庫我就更不愿意去了，又臟又亂，并且總想著把倉庫管理權甩手放掉。記得有次張總批評我不夠勞心，不夠親力親為，我卻辯解說我事情太多，精力有限。現在想想，真是可笑的借口。直到新倉庫建好，我才一頭扎進倉庫，沉下心來，從各個環節上加以整頓。我也開始意識到，供應部的工作看似簡單，但要想把它做好，還是需要付出很多的努力和細心，需要在很多個環節上把好關，需要整個團隊的協同配合，往往一個環節出錯會導致環環出錯。

　　第三、狀態不穩定，做事拖拉。忘了從哪里看到的一句話：人生就像心電圖，起伏不定，如果是一條直線，說明你就……折射到我身上，就是我的工作狀態不穩定。狀態好的時候，工作馬馬虎虎過得去；狀態不好的時候，最好誰來別來煩我，今天的事情明天再說吧。這個毛病也讓我挨了不少罵，事情一拖總是會出毛病的，總是會露餡的，張總知道了是要罵的。目前正在努力調整和改正，務必做到今天的事情今天畢，另外還要抽出時間安排好明天的事情。只有這樣才能從容、淡然，一杯綠茶，看庭前花開花落，望天際云卷云舒。