今年年初調入亨財公司，新的環境需要盡快的適應。進入生技部以來，重點工作在于對各車間的管理進行制度化、表單化、規范化的建設，在此過程中根據各車間的實際情況以及推行進度的不同，進行相應的調整與跟蹤。但在實際操作過程中，我們具體的執行力度和決心不夠，遇到阻力時的調整過于妥協，導致實際推行速度緩慢推行效果不理想。工作進展的過程中遇到阻礙是事先考慮到的，但具體的問題出現以后自身沒有靜下心來認真剖析問題的根源，急于求成，一心想先把框架建立起來，規范的意識先推行下去，具體的問題等以后再解決，這樣的冒進思想為后來制度、規范的具體執行埋下了隱患。制度有了、表單有了、規范也有了，但它們本該對生產起到的作用卻未能達到預期效果；此時我才幡然驚醒，停下腳步來仔細分析，發現是在推行過程中操之過急的結果。

　　例如開停機操作規范的推行，班組內部也進行了宣貫及培訓，但在實際執行過程中仍然會出現因開機規范執行不到位而導致廢料過多甚至停機。又如操作工自檢工作的開展，各班組組織了認真的學習，每名操作工在工作中也能按照自檢規范要求執行，表單的填寫、產品的打點均執行的較好，但經后期觀察發現員工僅僅是機械的按照規范執行，為什么要這樣做，數據上出現異常時該如何做，卻沒有思考，導致自檢工作停留在表面，雖然在防止漏檢上起到較好的作用但對米重、表觀等需要逐步優化的工作沒有一點幫助，自檢工作僅停留在挑廢料層面。經后期仔細分析：首先是自身急于推行開停機規范和自檢規范，同時僅做了書面培訓，卻未對規范中的具體問題進行詳細的實操講解；其次是推行之初班組執行不利，關注點轉移到了班組有沒有按照規范去做，至于做的效果并沒有深究。一個點上的培訓不細致，要求不嚴格，導致了后來操作人員對規范的理解出現了偏差：規范未起到有利于生產的作用，最終班組執行起來越來越沒有信心與耐心。

　　在計劃推行一項制度或規范的時候，我自身應該將具體的推行方案進行詳細的分析與推演，具體到每一個人應該怎么去宣貫與培訓。先做后修改的問題，導致了推行過程中各層級執行人員信心的動搖，執行效果大打折扣。

　　一項制度的推行，就像是建造一座大廈，每一個細小的問題都應提前在圖紙與預案中詳細計算，急于求證的追趕工期，就會為這座大廈埋下坍塌的隱患。及時反省，及時改正，重新糾正每一個細節，以及在接下來的工作推行中穩步前進是需要我認真對待、銘記在心的問題。

　　以上文字，權作反省，以期自勉！