不知不覺已半年，以下為這半年工作反省：

　　作為設備管理者要從維修轉變為管理，要改變思維，改進方法落實設備保養制度,全面提升設備管理，培訓下屬技術能力，全面提升機模團隊技術力量及工作效率。

　　在工作中遇到問題要及時匯報領導，平時要每隔多少時間主動匯報包括問題、思想、方法等等。給下屬布置工作要有一個時間限制，準時檢查。下屬做的是你要檢查的工作，而不是他想讓他做的工作。工作一定要認真、不但細心還要勞心，使自己的頭腦地圖更精細化，讓工作結果更趨于完美，工作結果就代表著個人形象。下屬不守紀律執行力低不是下屬的原因，而是領導者的原因需要給他們找事干，讓他們有事做，然后多檢查及記錄結果，組織評比公平對待賞罰分明。

　　關注各生產能耗有否異常，如有異常必須分析查找原因。還有安全問題，發現違規操作必須及時指正，安全隱患及時改正。還有一些外協工作一定要多咨詢協調溝通。