商丘、永城市場于2015年劃歸徐州市場管理處，2016年初正式成立代表處，以前基本是一個空白的市場，幾乎沒有銷量，2015年銷售二百多噸，2016年上半年只有五十多噸，銷量大幅下降。

　　商丘市場：目前沒有明顯突破，只做的兩個小項目，而且因為資金問題停工了，大部分項目使用鋁合金，但安置房項目對型材品牌不做要求，致使那些小品牌有機可乘。

　　永城市場：項目比較多，但開工率還不到20%，絕大部分處于停工狀態，只能在這個時期再儲備新項目，再盯住以前的停工項目。

　　過分依賴當地經銷商，由于地方行程的特色，該地區的型材銷售都采用經銷商模式，造成經銷商話語權重，銷售價格低，工作方法有待改進，沒有深入到每個項目中去，對項目負責人工作不到位，導致被動，很難取得進展，自己工作態度不夠積極，易產生畏難情緒，由于前期對市場形勢的盲目樂觀，錯失了幾個大項目。

　　目前商丘、永城市場競爭非常激烈，各料雜牌、假貨充斥市場，地產品牌的天然優勢都會使市場越來越嚴峻，我已經落后，必須迎頭趕上，計劃在下半年抓住機會，改變工作態度，發揚公司“正勤苦勇嚴”精神，有一個新的面貌，改變工作方式，深入每個項目，掌握每個項目的詳細信息，盯死關鍵人，逐漸擺脫經銷商，積極開拓人脈關系，建立自己的朋友圈，不放過任何機會，多接觸加工戶，通過努力建立起良好的合作關系。

　　今后市場競爭會越來越殘酷，自己只有埋頭苦干，不怕吃苦受累，才能立于不敗之地。