由于我原來一直從事財務方面的工作，工作經歷相對單一，財務工作是月復一月，年復一年，相對重復和單調。感謝領導放手給我鍛煉的機會，年初開始接手分管行政企管部的工作，由于缺少這方面的管理經驗和套路，前期只是蕭規曹隨，按步就班地按部門形成的體系和套路運轉。后期試著在周例會效果、食堂管理的改進與提升、外聯管理等方面稍做調整，然后通過整合財務部和企管部人力資源上的互補，逐步在公司內審上進行摸索，也在公司內部維修工程、綠植等項目工程上以自營的方式，償試盡量以少的投入，期望達到最好的效果，每項工作的推進都離不開公司相關領導們的指導，和各部門領導、同事們的大力支持，工作開展得亦步亦趨，離領導們的期望應該還很遠，更談不上什么成績。回想上半年的工作，作如下反省：

　　反省之一：關于對過錯的認識。過了，就是錯了，這就是過錯。凡事都有個度，過了這個度，哪怕是再美好、再正確的決定，也會走向反面。真理過了，就是謬誤；聰明過了，就成了狡猾；認真過了，就成了刻板；謙虛過了，就是驕傲。過了，就是錯了，適可而止，適度而為，才是避免過錯最有效的方法。前段時間看了從國內革命戰爭時期，到抗日戰爭時期的《毛澤東選集》，體會到共產黨的發展史實際就是“左”和“右”的斗爭史，我國第一代領導人，都是在左沖右突中，通過不斷地撥亂反正，才找到正確的生存和發展道路，從而從一個勝利走向另一個勝利。事實上，在我們現實的生活和工作中，教條、激進冒險等不顧現實條件，只講速度和結果，與保守、妥協退讓，只講困難條件，無所作為的兩種傾向經常存在，只是現在的人們很少上綱上線去扣上“左”和“右”的帽子。同樣從自身內心深處，也只有處理好“左”與“右”的關系，才能做到砥礪前行，才能保持內心的相對平靜。否則一旦過了，也就是錯了。食堂的成本控制與服務提升、工程項目的盡量少的投入與最理想的效果達成、制度規范管理與工作效率的要求等等方面，如何做到最好的平衡與取舍，對于我來講，一直沒有形成清晰的思路，似乎始終在試錯與補過的路上。

　　反省之二：關于認真。有人說過“世界上最可怕的兩個詞，一個叫執著，一個叫認真，認真的人改變自己，執著的人改變命運”。“誠實、認真、謙讓”也是作為中財精神，但對于認真二字，細想起來感到十分有愧，對公司文件制度的學習，往往是一目十行，很少認真細致的學習研究；對所分管的部門人員交上來的發文稿、通訊稿的審核把關不嚴，低級錯誤不斷；對安排給下級完成的任務，在進展與質量的跟蹤上，也缺了一股執著與較真，抹不開臉面，往往是“得過且過”；對數據指標的解讀也是流于表面，對數字背后的真實業務關注不深、深入不夠。以上種種表現，本質上都是缺少認真的態度，對自己和團隊缺少高標準和嚴要求，最終是混淆了是非與公平，模糊了標準與原則，也必然影響到工作目標的達成。

　　謹以上兩點，是為反省。