進入中財已快接近兩年，從對中財業務的一無所知到逐步成為五虎將，自己親手也操作或跟單了不少筆業務，但從中多少會出一些小的問題，致使自己有時候相對被動，經過反思，反省自己有以下問題，期望省過而改之。

    作為五虎將統籌安排，考慮周全有待進一步加強，操作的業務當中，不乏出現許多臨時性的變化，由于自身對一些變數沒有提前考慮周全，導致業務審批以后推進當中出現很多問題，業務運作不順利。例如有忘記提醒客戶預約大額資金頭寸，導致資金進入后不能順利轉出，客戶找盡關系協調才解決，致使轉款耽誤時間，影響后續一系列的問題。作為五虎將，一筆業務審批通過，要準備的工作還很多，不能單純的只認為只要負責協助寫好審批表，報審通過即可，通過以后我們還得協調好出款前的準備工作，如出款前的用款申請填寫、跟單人員的配置、通知客戶面簽人員準備、提醒客戶提前一天預約頭寸、出款前核實印鑒收執、自籌資金到位情況等一系列的工作，都需要思路清晰，統籌安排，這樣才能確保業務順利進行。

    公司一直提到我們營銷客戶，注意做到勢的對等，不卑不亢營銷客戶，今年在營銷一筆大客戶業務當中，得知企業貸款體量較大，很想拿下該客戶，在其營銷過程中，自己姿態放的很低，最后業務雖然獲批并做成，但是在操作過程中，企業老板表現的非常的強勢，在我們收執印鑒和打預付款的問題上及其不配合，導致業務差點流產，費了很大的力氣和精力，才解決問題，最終做成業務。該筆業務自己認真反省，主要問題有兩點，一是自身在營銷該客戶時，姿態就放得比較低，致使企業老總一直認為我們是求他做業務，造成勢不對等。二是企業財務總監自以為是，業務方案設計里面預付款、印鑒收執等情況都沒有與企業實際控制人商量交流，致使操作過程中，企業老板不同意，不配合，導致業務推進困難不順。

    經過反省，自己作為五虎將，需要提高的地方還很多，統籌安排、考慮周全是我們必備的基本素質，營銷客戶勢的對等、與財務總監協商好的事務一定要與企業實際控制人深入溝通，畢竟決策人不是財務總監二是企業老板，只有這樣，才能確保業務推進順利，按我公司標準、制度、程序進行。