回顧2016年上半年海口廣角的經營管理工作，廣角之首要任務為業務開拓及盈利，而廣角現階段盈利狀況不理想，經過集團領導教育溝通，對于上半年工作反省如下：

　　1、項目金融四項基本原則之“藝高膽大，著著到家”。作為新新廣角，新的團隊，一路走來，面對一些業務信息，我們團隊包括我在內的藝不夠高、膽不夠大，做不到著著到家。所以這些業務要么我們膽怯放棄，要么技藝不高，招式笨拙，把客戶“亂刀捅死”。最終遺憾錯失為廣角創造收益的好機會。歸根結底，廣角團隊及首席必須藝高，才能有膽略、有底氣，才能庖丁解牛、游刃有余般地排除風險。

　　2、項目金融四項基本原則之“葉公好龍，縛住蒼龍”和“聞‘風’而動，聞‘機’起舞，然后長袖善舞”。對于新新廣角而言，我們日思夜想，努力在市場上開發的就是項目金融業務，業務信息來了，我們就得一頭扎進去，而不是武斷的、想當然的拒絕業務信息，更不能望“風”而逃、望“機”興嘆。我們應該快速反應，抓住客戶，轉化業務，憑借我們的調查和分析，設計方案，排除風險因素，集中所有資源和力量，最終做成業務。

　　3、項目金融四項基本原則之“小利樂做”。自身業務專業能力不夠，而且沒有經過多筆業務的檢驗和歷練，有時心中底氣不足。2016年應該在加強自身專業知識和技能的學習和訓練的同時，不管小利業務，還是中利、大利業務，都要緊貼上去，通過不斷的業務調查、洽談、轉化和操作，歷練自身，力爭使自己達到“專業而成熟”。

　　對于以上的不足，需要時常反省自身，時刻提醒自己，經常向他人虛心請教學習，不斷改進，也請大家多批評指正。