歲月無痕  蒼心可鑒， 大道至簡  久久歸一；

　　反己皆善  尤人成惡， 去混心清  去苦存樂。

　　修為之反省

　　定力。“知之而后定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。“大學”所言，明定力之源，確定力所用。“有所不為才能有所為”，事物紛雜繁復之下，抽繭剝絲，去偽存真，確立前進目標與行事原則，乃定力強弱之根本。信不立，根無著；根不深，墻頭草。定力不強，則淺嘗輒止，浮躁不安，思無果，行無得。反省心態之燥熱，意氣之用事，乃不成熟之表現。究其根本，源于定力之不濟。面對表象紛繁之事物，有未抓住重點？有未透視本質？有未一抓到底？有未掌控規律？！專注專神不足，此乃一。其二，面對不遂意愿與要求之事，不覺形于聲色，感性有余，理性不足，有失穩重。

　　厚重。曾國藩有云“深沉厚重乃人第一資質，聰慧機敏乃第二資質”。厚重并非城府之深、心機之巧、明哲保身。厚重源于善良之意愿、胸懷之寬廣、思想之深刻、底蘊之醇厚。“厚德載物，雅量容人；地穢生物，水清無魚”。菜根譚之辭釋：君子須具有容納一切的雅量，即使是庸俗淺陋之輩，無知荒唐之言也要能容忍寬恕，絕不能只求潔身自好。以此比照，差之千里。面對非同之言、逆意之事，缺乏包容接納之寬厚心態。自以為著眼公司利益，耿直固執而成迂，其實乃器小之表現。形之以具事，違背“寧默毋躁，寧拙毋巧”之處世原則，未能謹言慎行。對下屬之引導，本意在于循循理教，快速成長，實際表現為未達要求的意躁、批責、苛求。“責惡毋太嚴，教善毋太高”“寬之自明，縱之自化”。在方式方法上，須因勢利導，因人因時而異。導可導之人，立嚴明之規；寬明縱化，無為而治。

　　管理之反省

　　人才。人才之挖掘、引進與培養乃六安中財年度管理之要。悉數半年六安人才之引進，有所進展。而立足二三年觀今日之要求，相距甚遠。尤其在管理人才方面，須深入深潛，強化專業之力量，拓展同行之渠道。內部潛質人才評估挖潛更是重中之重。如何建立機制，通過項目、專項業績及部門推薦等渠道、通過人力資源客觀公正有效的評價體系予以挖掘。讓真正有格局、有技術、有想法、能做事的人冒出來。大學生之培養，公司一直很重視，自去年始投入大量精力。從目前看，效果不甚理想，重在質量而非數量。除卻酬賓期客觀影響各部門精力外，管理引導的缺失是主因。該方面自己需要反省，對去年下半年培養情況太過樂觀，放松了人事部門對各部門管理引導與跟蹤。

　　內涵。品質與服務是公司管理內涵之重，也是谷總在日常管理中循循引導的重點。細究半年度市場反饋及質量服務過程管理，與實質內涵之要求相去甚遠。無論是型材質量系統管控，附框項目被動應對還是基本營銷資料的缺貨問題，反應出我們基礎管理深度、管理者系統意識與團隊溝通效率存在很大提升空間。內涵的本質在于根，在于基礎，基礎不牢，天動地搖。何談內涵？倘若哪一天，客戶充分感受到我們服務之熱情周到規范、質量之精美精巧精致、效率之快捷高效精到，那就是內涵建立的那一天。我們還有很長的路。具體到自身，上半年對質量與服務管理所投之精力不足，盲目樂觀于2015年管控體系框架建立后的管理效力，下半年對團隊內部管理的深入性有效性須緊盯嚴抓、重點引導。