關于管理方式

　　管理者應該做的事情為指揮下屬完成任務或工作，但我有時還是更愿意自己動手去完成，殊不知長持以往對今后的工作百害無一利，員工的存在感下降、技能得不到應有鍛煉提升，自身身心疲憊工作開展緩慢，靜下心來想想工作的學會舍得，有舍才有得，班組管理重要的是培養團隊、培養核心骨干。

　　關于做事方式

　　在上半年的生產工作中暴露了自身工作的些許短板，看事物著于眼前缺乏大局觀未做到急營銷之所急，排產不利造成缺貨，做每件事情都要往前趕不能按部就班；統籌能力不夠生產緊張時，設備、原料、人員等都需要去操心聯系一但某個環節出了問題生產就很難有序的進行，生產安排的工作盡力去完成但往往抓的事情越多出問題就越多，自己亂了方寸疲于應付，工作得不到有序的開展造成指標不夠理想，歸根結底還是做不到事物的主要矛盾，今后工作多抽出時間總結經驗，提升自己的能力。