時光匆匆，2016年已經過去一半，我對我的工作做出反省。

　　我負責管理一支零售團隊，加上我一共6人，我的目標是將團隊打造成一支執行力強，善打硬仗能打勝仗的隊伍，這就需要非常嚴格的軍事化管理，我們正處于成長期，有時管理上出現了松懈，我并沒有及時指出隊伍的問題，以后一定會更加嚴格管理，獎罰分明。對于車輛管理上不夠在意，導致發生了幾起交通事故。在與內勤部門的溝通上，我有時過于急躁，發生了不少摩擦，影響了同事關系，我反省應該先想想自己做事的不足。

　　對于外部市場方面，我制定的方案有不少可以修改或者做得更加完善以提升到一種標準的，執行過程中缺乏密切的監管，導致效果不好流于走形式，在目前形勢下，我應該花更多時間了解市場，發現問題。

　　以上是我的半年度反省。