感恩中財給我發展的平臺，給我提升自我的機會，我會珍惜平臺珍惜機會，盡我所能，發揮自已。不斷思考如何為酒店創收營利、控制成本、降低風險實現效益最大化。同時思考如何提升自已、發展自已。以下幾點是自已對這半年工作的反省。

    一是在內部監控、成本控制上需要加強，執行力度不夠，雖制定了采購管理制度，細化了采購流程和操作規范。酒店所有物資采購前都必須經三方比價流程。并在進銷存系統之外增設了紙質比價簽字審批流程。但制度執行過程中還是存在詢價比價方式方法不對，沒有去實地市場考察調查，以致于出現金華凍品采購價格偏高。雖然差價已扣回，沒有給酒店造成損失，但確實是貨比三家執行力度不夠強。需繼續加強零星采購比價力度，重新梳理物資分類，尋找供應商三方報價，簽訂合同定點集中采購，平時加強對采購物資進行詢價比價按合同約定時間定價。另外還要加強內部審計稽核，繼續對餐飲部的成本加強監控，除核對標準菜單外，還核對進銷存的數量和客戶點單銷售量之間勾稽關系，每月盤點及每周抽盤，發生超限差異追查原因。繼續做好客房部工程部二級倉庫的每月盤點及抽盤工作，保證帳面的結存數要與實際盤點數核對一致。并繼續加強對部門員工進行倉庫管理、成本核算控制的培訓，進一步完善健全內部控制制度體系。

　　二是工作上對自已一直是嚴厲的態度，按高標準高目標嚴格要求自已。但是對部門員工的工作管理上，還是比較寬容。雖制定和進行了財務部崗位責職、操作規范以及內部獎罰制度的培訓，但實際工作中我總是很寬容，一般以鼓勵表揚為主，出現錯誤或沒有符合財務標準要求做好，不會去責備他們更不忍心去懲罰他們。會反思是否是自已指令不明確，沒有傳達好具體的要求目的，或是否是要求過高，是否有特殊情況存在。不過嚴厲和寬容，最終目的，都是將工作盡心盡力做好，并要在愉悅的工作氛圍內，滿腔熱情積極完成工作。并且會計工作是相當嚴謹的，有著財務制度會計準則和國家政策法規的約束和指引，和財物打交道，確實容不得半點的左右搖擺，必須認真仔細嚴謹做到分毫不差。以后工作中我會繼續持續改進，要知部門員工的優點哪里，要知人善用，然后合理恰當地分配安排部門工作，大家擰成一股繩，緊緊圍繞公司效益為核心，目標利益一致，齊心合協，團結互助，形成向心力，凝聚力！

　　三是需加強對集團制度文件的學習，經過集團審計才知特別費用支出送禮和有償參會簽字審批流程沒有執行到位。已深刻意識到對集團制度學習不夠深入，理解不夠全面。必須加強學習集團董事局文件，領悟中財精神企業文化。并要參與到制度建設中去，制度建設是公司各項工作有效規范開展的基礎，公司所有的人按制度執行有規律工作，特別是財務工作要嚴格按集團文件規章制度辦事，嚴格控制成本費用支出，維護公司利益，保護公司資產安全實現酒店利潤最大化。

　　今后工作中，我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自已并充實能量，提升自已，發展自已，與公司共同成長！