2016年上半年已在忙碌中悄然度過，回顧這半年，感受頗多，俗話說，“人非圣賢，孰能無過”，錯誤是不可難免，而能不能從中吸取教訓，就顯得尤為重要。現將我的反省匯報如下，望亡羊補牢，爭取在以后的工作中有更好的表現。

　　一、酒店空置房出租工作不到位。酒店現有多處閑置區域可以外包出租，2015年底，在制定全年經營目標時，也制定了空置房銷售計劃。然而，現實我們并沒有完成這個任務。這雖與市場大環境和出租區域的位置有關系，但是作為一名決策者，我要進行深刻地反思。外包出租的廣告宣傳力度不夠，沒有進行全面的宣傳，只通過自己熟識的人進行口口相傳；對于有租賃意向的人，也沒有用更吸引對方的方式進行洽談。

　　二、酒店成本控制工作執行不到位。經營一家企業，不僅是要創收，也要懂得節儉。作為一個管理者，對于節儉這項工作，我做得還不夠深入。往往只抓住了大方向，而忽視了小細節。對于成本控制中最重要的一個環節——詢價比價，酒店一直按照旅業的要求在進行三次詢價比價，但是每月做成本分析時會發現，我們的成本控制工作還有加強的空間，大方向是明確的，小細節沒有完全把握好，導致個別物品的價格偏高。同時也忽視對采購速度的要求，酒店的很多工程，例如消防設施設備的維修是等不起的，由于采購的速度跟不上，維修的時間就拖得較長。節儉的另一個重點就是節能降耗，每次早會，我都會要求各部門提高對節能降耗工作的重視程度，為此，酒店制定了空調開啟和燈光開啟的時間表，除了空調開啟的時間表在嚴格執行，各區域的燈光開啟時間只停留在紙上談兵，沒有落實到實處，這是我在管理上不嚴格造成的。

　　中財的反省制度，對中財而言，是一種特有的制度，對于我而言，是認識自我、突破自我的一個方式。反省讓我明白對與錯，明確方向和目標。在接下來的工作中，我會把上述的反省內容真正地融入到我的日常工作中去。