《菜根譚》有言：“無事，便思有閑雜念想否？有事，便思有粗浮意氣否？得意，便思有驕矜辭色否？失意，便思有怨望情懷否？”可見，古代人十分注重自省自制。吾輩平凡，做不到如古人這般根植入骨的自制自省，但要時常拿鏡子照照自己。以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。自省能使人保持安靜的心境，可以讓內心的邪念沒有藏身之處，從而保持身心的純凈。

　　然，每次反省，依然覺得問題多多，有些問題可能屬于性格上的弊病，一再認識，一再反省，改觀不大。這就是俗話說的秉性難移吧，但真的難移嗎？還是沒有勇氣突破自己？

　　反省：

　　一、處事有疑，臨危不決。去年大額典當業務，久拖未決，當斷不斷，反受其亂，去年種下苦因，今年就嘗苦果。今年江西市場受突發市場情況的嚴重沖擊，業績本不理想，而大額典當后經營又吃掉了廣角今年的利潤，使得上半年業績以慘淡收場。下半年要重點做好開源節流，才能扭轉整個經營局面。開源：加大業務開拓，開源創收；節流：后經營盡快清收，降低經營成本。

　　二、人的營銷工作不到位，團隊建設緩慢。五年下來，五虎將還缺一將，現有團隊也是參差不齊。團隊是廣角發展之根本，是基石，遠比暫時的業績多寡要意義深遠得多，而廣角的發展是長久之計，如果將時間拉長，放眼三年五年甚至十年，又何懼眼前的得失呢？團隊建設猶如造高樓大廈，基礎不打好，是造不高的，即便造好了，倒塌也是遲早的事。因此，作為管理者，在用人上不妥協，不將就，大膽任用，放權放責，嚴格要求，能上能下，用人不疑，疑人不用。這么一想，好多事情也就簡單了很多。

　　三、過于苛求完美。俗話說“三思而后行”，但若是五思十思就會失去效率，甚至耽誤事情。凡事不可能完美，必要時要有試錯的勇氣，然后盡全力而為，其結果也就能坦然面對。

　　四、管理與領導是有區別的。管理是用于應對復雜性的，而領導則是與變革相對的。

　　組織所面臨的真正難題在于如何將強有力的領導和強有力的管理結合起來并使其達到一種平衡。作為廣角的領頭人，不僅要成為一個優秀的管理者，更要成為一個優秀的領導人。

　　五、謹言慎行，語緩人貴。再少一點急躁，再多一點淡定。

　　六、行有不得，反求諸己。業績不好，團隊不強，反躬自省。

　　以上幾點，自省自勉！