2016年對于福州廣角來說是不平凡的一年，作為廣角的員工也是自我成長的一年，有句老話說的好，事情做多了，錯誤也就多了，但是反過來，接觸的事情多了，學習的機會也多，所以我感謝公司給予員工成長的機會。但在成長的道路上總是伴隨著許多不足，回顧半年的工作時間，存在些問題，需要自我深刻反省。

    一溝通不及時：做任何事，有效地溝通很重要，而我本人在工作上經常缺乏主動溝通。向上向下及橫向溝通，一直都是廣角首席對我們的要求，但是我們還是局限于自己，總覺得做好自己的那塊就好了，固化了自己的思維，以致有些事情處理的不到位。

    二指令不明確：作為一個管理者在給部門員工分配工作的時候，你的指令是否清晰完整，決定著不一樣的結果，曾經我就犯過這樣的錯，對部門人員下達指令，只有大意，沒有展開，可想而知，這個結果是糟糕的。所以清晰明確的指令既能讓員工很好的完成工作，也能很明了的分清責任人。

    三統籌能力不足：辦公室事情比較雜，突發事件比較多，且每一件事情都要有結果，作為辦公室主任，如何安排好，落實到人，這個就需要做到合理的規劃與統籌，不應事事親歷親為，要懂得放手，抓大放小，才能團結部門力量，才能幫助到成員，才能圓滿完成每一項任務。如果主次不分，容易忽視重要的事情，看似忙忙碌碌，但是沒有有效的結果。

    四只有任務，沒有結果：有幸參加了上海廣角的培訓，同時看了首席發給每個人一本《請給我結果》，感觸頗深，很多工作，原來自己只是完成任務，如：廣角新人訓和制度檢核，只是浮于表面，沒有落地，即無結果。所以接下來的工作，要以結果為導向要求自己及部門成員。

    以上是自己上半年的工作反省，在接下來的工作里，要以此為鏡，多溝通，多想，將工作做到有益的結果為目標，在給公司創造價值的同時，自己也得到了提升。