關于招聘與辭退

   1、招聘。首先要提升自己“人才與企業與崗位匹配”的招聘理念。“人才與企業匹配”是指，招聘的人才也許并不是那些學歷最高、成績最好的，但一定是最適合本企業的人。“人才與崗位匹配”是指招聘的人也許不是什么都會，什么都適合，但一定是最適合本崗位的人。招聘的員工能夠勝任工作而且長時間地為企業服務，這是企業持續發展的需要，是企業節約成本的需要。因此，在招聘過程中不僅要考察應聘者與特定職位的匹配，還要考察應聘者內在特征與企業主要特征之間的匹配，中財人基本特征就是要誠實、認真、謙讓。應聘者如果不符合這一特征，即使能力再強，也不適合在中財發展。其次要重視應聘者個人與團隊、個人與企業之間的互動，要意識到應聘者都是“立體的人”，“綜合的人”，有著自己思想，個性以及個人情緒的，不是純粹的“經濟人”和“工作人”。這些看似與職位不太相干的個性心理因素、非智力性因素直接影響著個人對企業的認可和接受程度、對工作的滿意度及克服困難的毅力。

    2、讓不合適的人下車。如果合適的人在車上，那么激勵和管理就不再是問題，事半功倍也是再正常不過，如果是不合適的人在車上，那么方向對錯都無關緊要。在廣角面對不適合的人在其工作上的失誤時，首先通過對其一段時間的接觸與分析，考慮其是否合適本崗位，其個人特征在哪個崗位能得到更好的發揮，通過調崗來實現員工個人價值最大化。但如果通過調崗也不能正常的做好本職工作，那么就要毫不猶豫的讓其下車。不好意思或是太過仁慈，在特定時間會對企業造成傷害。強行綁在一起，對彼此都是枷鎖，分開，也是一種相互成全。

    以上為此次反省，請各位領導和同事指正。