• <dd id="in9we"></dd>
    1. <th id="in9we"><track id="in9we"><video id="in9we"></video></track></th><strike id="in9we"></strike>

    2. <th id="in9we"></th>

          <rp id="in9we"><ruby id="in9we"><input id="in9we"></input></ruby></rp>
          <button id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></button>
          <tbody id="in9we"><track id="in9we"></track></tbody> <span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
        1. <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>
        2. <th id="in9we"><track id="in9we"><dl id="in9we"></dl></track></th>
            <th id="in9we"></th>
            <rp id="in9we"></rp><span id="in9we"><pre id="in9we"></pre></span>
          1. <rp id="in9we"><acronym id="in9we"></acronym></rp>

            <tbody id="in9we"><pre id="in9we"></pre></tbody>

            <button id="in9we"></button>

          2. <rp id="in9we"></rp>

              • 管理團隊(一)
              • 您當前所在位置:首頁 > 管理團隊專輯 > 管理團隊(一)
              反省
              文章來源廣西南財     作者張越明     日期2016-07-13     點擊量2206

                一、做事熱情度明顯不夠,做事還是比較被動,主動性欠缺,說到底對所做的事投入不夠,忘我不夠,對工作不熱愛不自信,怕困難,怕壓力怕拼搏怕高要求,行事做人相對消極,憂慮太多。

                二、工作原則性要更強。我應該屬于原則性較強的一個人,但在執行公司營銷制度和滿足客戶需求方面,有時把握不好降低公司的服務成本和滿足客戶個性化需要的度。內心擔憂機械地執行制度會挫傷營銷機構和客戶的積極性。有時某些要求底線是較低的,我們一味的去滿足,給公司帶來的是生產組織的混亂和成本的提高。我們只有巋然如故,不折不扣地執行制度,才能把工作置于主動,并取得好的效果。

                三、今年以來由于工作壓力加大,加之看到兄弟公司巨大進步,經常有意無意的在內心拿人與指標橫向做比較,總感覺自己的團隊有差距,心里急,也有抱怨。的確,我們與化建基地比,我們體系、人員相對薄弱,但與同是特企的其他企業比我們也顯得活力不夠。我們的優點在哪里?如果我們一無是處,那么作為公司的主要領導之一,作用又何在?現在想起來自己的抱怨就是給不好的結果找理由罷了,像幾個新特企,管理人員很少,內務的各種指標做的也很好就能說明問題。


              版權所有 © 中財招商投資集團
              黄色视频在线观,亚洲旡码A∨一区二区三区丨,亚洲永久精品ww 47,男女男精品免费视频站久