今年上半年銷量下滑，這是我來到江蘇型材后第一次經歷，雖有保障房市場調整等客觀原因，也有心理預期，但真的來了，內心深處還是有較大失落，主觀上也有很多問題值得反思。

　　一、居安思危

    管理處這幾年全力突破保障房市場，略有成效，但滿足于銷量增長卻忽略了房開項目的搶奪，基本就是一條腿走路，今年保障房開發量銳減后，房開項目難以填補，下滑態勢實屬必然。同時上半年銷量情況其實去年底已經預見，但都沒有引起足夠重視，機構及管理處只停留在口頭上的警惕，實際動作卻嚴重滯后，待到問題出現再想扭轉付出的代價要大的多，這是慘痛的教訓，市場競爭居安思危，不進則退。

　　二、關于逆境

    對管理處及很多機構而言，上半年處于逆境生存，面對困境，許多機構難以接受，失落、挫折以及迷茫情緒彌漫。幾年來順風順水過慣了好日子，起步打拼時的勤奮。進取及堅韌已拋之腦后，無法應對調整，銷量直線下滑，相反，同樣面臨困境，也有很多機構積極應對，取得了極優異的成績。逆境是一把磨刀石也是一把雙刃劍，是勇者的無價之寶也是弱者的無底之淵，作為**和中財的主戰場，我們只能選擇勇者！這需要我首先要積極的對待逆境，以一種風清云淡的胸懷去接受逆境的考驗，并以此感染機構共同成長。

　　寶劍鋒至磨礪出，梅花香自苦寒來！以此共勉，確保年度不下滑！